一.目前就職于一汽大眾汽車(chē)有效公司，車(chē)間返修班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)整車(chē)質(zhì)量把控及區(qū)域人員管理工作。 二.具有豐富的汽車(chē)知識(shí)，熟悉汽車(chē)工藝，對(duì)整車(chē)質(zhì)量控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練的運(yùn)用辦公軟件。 三.2019.11－2020.10 奧迪 A3 預(yù)批量項(xiàng)目 預(yù)批量整備小組負(fù)責(zé)人 背景： AU380/AU381 是青島分公司首款?yuàn)W迪大改車(chē)型,面臨產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在瑕疵， 車(chē)身、零件尺寸偏差， 員工技能不全等諸 多困難，且受疫情影響CKD 零件無(wú)法及時(shí)供應(yīng)， AU38X 項(xiàng)目整體滯后， 嚴(yán)重影響整備進(jìn)度及整備質(zhì)量提升。 任務(wù)： 保證車(chē)輛按照降分計(jì)劃以及送檢計(jì)劃， 保質(zhì)保量完成送檢任務(wù)， 項(xiàng)目提前 1 周完成 SOP。 行動(dòng)： A： 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、整備流程建立。 1.籌備工藝文件， 溝通 CFT 、VSC 、質(zhì)保 、培訓(xùn)部協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源 。 2.建立整備小組能力矩陣， 制定并協(xié)調(diào) F1 、F2 整備人員選拔、 培訓(xùn)、技能驗(yàn)收等方案。 3.組織生產(chǎn)、電器規(guī)劃、鈑金、油漆、 F1 制定并確認(rèn)車(chē)輛整備流程， 并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展對(duì)整備及交車(chē)流程進(jìn)行了三輪優(yōu)化。 B: 設(shè)立目視板， 進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管控 。 1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)立整備計(jì)劃， 展示節(jié)點(diǎn)、任務(wù)、部門(mén)、負(fù)責(zé)人等要素 。 2.設(shè)立計(jì)劃周期， 對(duì)照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及完成節(jié)點(diǎn)掌握項(xiàng)目進(jìn)展，合理調(diào)配時(shí)間。 3.監(jiān)控計(jì)劃進(jìn)度，針對(duì)拖期車(chē)輛，及時(shí)了解滯留原因和所在位置， 確定優(yōu)先流程， 保證按時(shí)交付 。 4.調(diào)度項(xiàng)目資源， 通過(guò)組織 、調(diào)配、調(diào)整等控制方式，合理利用人員、設(shè)備等團(tuán)隊(duì)資源，有效保證計(jì)劃正常實(shí)施。 5.設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金榮譽(yù)榜， 豐富獎(jiǎng)懲機(jī)制，帶動(dòng)成員積極性， 促進(jìn)員工通過(guò)改進(jìn)返修手法、改善整備流程、加強(qiáng)合作意識(shí)等維 度提高整備進(jìn)度及成績(jī) 。 6.車(chē)輛整備進(jìn)度表，車(chē)輛整備狀態(tài)展示表每日維護(hù)、分發(fā)， 保證車(chē)輛信息的縱向、橫向展示，保證各車(chē)間、部門(mén)的協(xié)作溝通。 C.制定降分計(jì)劃及質(zhì)量控制方案，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管控 。 1.制作總裝降分曲線計(jì)劃表、返修工時(shí)計(jì)劃表，明確質(zhì)量目標(biāo)。 2.制定并驗(yàn)證項(xiàng)目質(zhì)量控制方案： ①宣貫整備現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度、細(xì)化車(chē)輛流程注意事項(xiàng)等，控制操作不規(guī)范造成的過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題。 ②組織重點(diǎn)問(wèn)題促進(jìn)會(huì) 、協(xié)調(diào)過(guò)程審核， 促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)度。 ③建立質(zhì)量促進(jìn)群， 快速反應(yīng) 。聯(lián)合焊涂總外實(shí)施在線返修、措施前置；組織手工修復(fù)外購(gòu)件、倒運(yùn)自制件等應(yīng)急措施。 高效完成了 TOP 問(wèn)題、高頻問(wèn)題、末端問(wèn)題等質(zhì)量問(wèn)題控制。共梳理了線上返修清單 25 項(xiàng)，外購(gòu)件臨時(shí)措施清單 58 項(xiàng)， 累計(jì)促進(jìn)問(wèn)題 356 項(xiàng) 。 通過(guò)以上一系列措施以及三輪整備流程及交車(chē)流程優(yōu)化， 有效抗擊了疫情的沖擊， 保證了奧迪特等級(jí)目標(biāo)以及通過(guò)節(jié)點(diǎn)。 結(jié)果： 1.AU380 提前 2 周SOP,AU381提前 4 周 SOP。2.AU38X 整備車(chē)輛總裝整體分值達(dá)標(biāo)率＞85% ， 項(xiàng)目車(chē)評(píng)分 提前 2 臺(tái)達(dá)到分值 1.5。