2006—2009 杭州博多公貿(mào)有限公司(奇異鳥餐飲連鎖) 區(qū)域督導(dǎo)

2009 杭州博多公貿(mào)有限公司(奇異鳥餐飲連鎖) 可麗歐品牌經(jīng)理兼加盟部執(zhí)行總監(jiān)
2010 杭州博多公貿(mào)有限公司(奇異鳥餐飲連鎖) 上海區(qū)區(qū)域經(jīng)理
簡(jiǎn)介：全面參與管理體系建立、整體行銷策略規(guī)劃、品牌規(guī)劃、擬定與實(shí)施，周邊競(jìng)爭(zhēng)品牌研究促銷活動(dòng)的開展等等，提升公司品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及占有率，協(xié)調(diào)了各部門工作，使得整個(gè)管理體系能夠在短時(shí)間內(nèi)得到大家的認(rèn)同與配合，從而為順利的實(shí)施與不斷的改善奠定了基礎(chǔ)。

2010 杭州博多公貿(mào)有限公司（奇異鳥餐飲連鎖） 監(jiān)控部經(jīng)理兼蜜果園品牌負(fù)責(zé)人
貢獻(xiàn)：為公司建立完善監(jiān)控流程。解決50家報(bào)亭運(yùn)營(yíng)方案。并為公司4大品牌提供鮮榨系列解決方案。
2011.---2012.2 杭州博多公貿(mào)有限公司（奇異鳥餐飲連鎖）品牌加盟管理部副經(jīng)理
簡(jiǎn)介：負(fù)責(zé)部門人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、制定人員考核方案?；卦L地區(qū)代理。并根據(jù)地區(qū)特點(diǎn)及門店具體情況為加盟商提出合理性經(jīng)營(yíng)方案。。提升公司在加盟商認(rèn)可度。處理違約及品牌侵權(quán)等違約事件。了解市場(chǎng)不同品牌特點(diǎn)，為直營(yíng)部提供建設(shè)性方案。

貢獻(xiàn)：管理費(fèi)收取率從6月份68%提升至100%。月收取管理費(fèi)15W。完成公司制定年度任務(wù)比1 在快速餐飲連鎖公司工作十二年，對(duì)品牌營(yíng)運(yùn)體系、加盟體系、產(chǎn)品管理體系、及培訓(xùn)體系有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和理解。具有逆向思維。對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展變化給出準(zhǔn)確的判斷。