在今年以及今后的幾年，發(fā)生明顯通脹的可能性都不大，所以，為抑制房?jī)r(jià)繼續(xù)上漲，必須收緊流動(dòng)性閘門(mén)。今年1月信貸投放高達(dá)1.3萬(wàn)億元，是因?yàn)槿ツ甑椎暮芏囗?xiàng)目轉(zhuǎn)到今年所致，并非常態(tài)。2月信貸，就下降到了7000億元的水平。根據(jù)多年的慣例，商業(yè)銀行信貸投放總是前高后低，即從第一季度到第四季度遞減，則今年信貸總量約為7至8萬(wàn)億元左右，下降明顯。房地產(chǎn)企業(yè)屬典型的信貸依賴(lài)型，盡管可以進(jìn)行股權(quán)和債券融資，但失去了信貸融資，房地產(chǎn)企業(yè)的拿地和投資沖動(dòng)勢(shì)必減弱。

同時(shí)，銀監(jiān)會(huì)也要求商業(yè)銀行調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，支持新能源、低碳和環(huán)保產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新。從各大銀行負(fù)責(zé)人的表態(tài)看，沒(méi)有一家銀行繼續(xù)增加房地產(chǎn)貸款，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該是個(gè)提醒。

財(cái)政政策，也在調(diào)整。首先是營(yíng)業(yè)稅的優(yōu)惠基本取消。其次，央企的紅利上交，在停頓14年之后，正在恢復(fù)。央企1萬(wàn)多億元利潤(rùn)，部分投入了房地產(chǎn)，有60%的“地王”是央企。今后，隨著紅利上交制度的完善，“地王”將越來(lái)越少，越來(lái)越小。

土地政策也在調(diào)整，比如房地產(chǎn)企業(yè)利用“杠桿”手法，用一點(diǎn)自己的資金，借助銀行貸款就可以撬動(dòng)一大筆投資，現(xiàn)在，房地產(chǎn)企業(yè)要拿地，至少要有50%的自有資金，而且需要在一年內(nèi)全部交清。

更重要的，溫總理在政府工作報(bào)告中，提出今年將投入630多億元，建造300萬(wàn)套保障性住房，對(duì)200萬(wàn)套棚戶(hù)區(qū)進(jìn)行改造。這是治本之策。

有人說(shuō)，住房是剛性需求。其實(shí)不準(zhǔn)確。對(duì)居民來(lái)說(shuō)，有房住，才是剛性的。有房住不是擁有房子，有的最低標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是租。任何政府不可能實(shí)現(xiàn)讓每個(gè)公民都有一套自己的房子。房子的基本屬性是商品的，商品的價(jià)格應(yīng)取決于供求，而若是正常需求，便會(huì)隨價(jià)格的提升而下降。之所以會(huì)出現(xiàn)房?jī)r(jià)高企，卻買(mǎi)不到房的怪現(xiàn)象，那是因?yàn)橛羞^(guò)多的人，把房子當(dāng)作投資品來(lái)炒作（在這里，投資和投機(jī)的性質(zhì)是一樣的）。商品是為了消費(fèi)而購(gòu)買(mǎi)，投資品是為更高價(jià)出售而買(mǎi)，投資品的價(jià)格高低，僅僅取決于人們對(duì)于未來(lái)的判斷，只要價(jià)格能夠再高，現(xiàn)在的價(jià)格就是低的。而“人人擁有自己的住房”，是形成房?jī)r(jià)只漲不跌的預(yù)期的重要因素。

因此，必須打掉人們對(duì)于房?jī)r(jià)將繼續(xù)明顯上漲的預(yù)期，炒作之風(fēng)才會(huì)降溫。說(shuō)到底，房子多了，房?jī)r(jià)才會(huì)下降。當(dāng)前，房子的供給是不充分的。政府的責(zé)任和義務(wù)，在于“安居”。無(wú)論是發(fā)達(dá)如美國(guó)，現(xiàn)代化如新加坡，還是高房?jī)r(jià)城市如香港地區(qū)，政府在為公眾提供租賃房上，都算盡力。如果我們?cè)龃蟊Ｕ戏拷ㄔO(shè)力度，而且堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，效果定然顯現(xiàn)。