行走在

從制造業(yè)到房地產(chǎn)業(yè)，不惑之年的閩南人林榮新正在帶領(lǐng)他的三盛集團(tuán)不斷書寫新的傳奇。

“海洋文化”是閩商文化的核心，也是身為福州大學(xué)閩商文化研究院發(fā)起人之一的林榮新身體力行并致力于發(fā)揚(yáng)光大的精神內(nèi)涵。正是因?yàn)檫@種勇于突破自我和敢于闖出桎梏的拼搏創(chuàng)新精神，林榮新帶領(lǐng)三盛集團(tuán)不僅成功進(jìn)入到房地產(chǎn)行業(yè)，還將制造業(yè)精細(xì)化的管理文化、閩商的人文情懷融入到了這個(gè)新的領(lǐng)域之中。

對(duì)于林榮新和三盛人而言，行走在“海洋文化”之上的，不僅是一顆地產(chǎn)的炙熱雄心，更有成就一家“地產(chǎn)百年老店”的凌云壯志。

　【中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)】：三盛已經(jīng)完成了從制造業(yè)向地產(chǎn)業(yè)的完美轉(zhuǎn)身。涉足房地產(chǎn)行業(yè)以來(lái)，三盛所作出的成績(jī)是有目共睹的，那么，以往的制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)是否發(fā)揮了作用？地產(chǎn)行業(yè)又跟制造業(yè)學(xué)到了什么呢？

【林榮新】：不同行業(yè)都有其共通的地方，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在于能夠觸類旁通。三盛團(tuán)隊(duì)講求五個(gè)“管理”，包括“時(shí)間管理”、“品牌形象管理”、“人才管理”、“成本管理”與“精細(xì)化管理”。三盛是依靠制造業(yè)起家的，制造業(yè)為什么做得好？最關(guān)鍵就在于精細(xì)化管理流程。這些年來(lái)，我們將制造業(yè)精細(xì)化管理思想的精髓融入到房地產(chǎn)管理中，改變了原來(lái)粗放的管理模式；同時(shí)，將精細(xì)化的管理流程貫穿于每一項(xiàng)工作的始末，形成了具有三盛文化基因的三盛地產(chǎn)管理流程、管理思想和管理模式。這也是三盛的差異化發(fā)展方式，保證企業(yè)能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。

【中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)】：三盛地產(chǎn)提出了一個(gè)很有新意的概念——“文化地產(chǎn)”，您能否談?wù)勅⑷绾卧诘禺a(chǎn)中融入文化？

【林榮新】：“文化地產(chǎn)”體現(xiàn)了三盛地產(chǎn)對(duì)品牌內(nèi)涵的孜孜追求。我一直認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該具備三品，即品質(zhì)、品位和品德。在建筑、景觀以及物業(yè)管理等各個(gè)方面做到最好，這是對(duì)品質(zhì)的要求，是硬件條件；品位則是軟件上的要求，借文化表達(dá)建筑的心意。我們希望能夠在業(yè)主的文化生活上有所貢獻(xiàn)，進(jìn)而推動(dòng)城市文化的進(jìn)步發(fā)展。讓人感到建筑不再是冷冰冰的空間，而是能夠融入文化、表現(xiàn)文化和弘揚(yáng)文化的載體；最后就是品德，品德首先是對(duì)我們自身的要求，作為開(kāi)發(fā)商，我們必須具備誠(chéng)信品德；另一方面，是對(duì)全體三盛人的要求，我們企業(yè)的價(jià)值觀是“激情投入坦誠(chéng)共贏”，只有具備良好品德的人才有資格成為一名三盛人。

【中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)】：中駿、寶龍、明發(fā)等福建地產(chǎn)商在2009年下半年以來(lái)開(kāi)始頻頻接軌資本市場(chǎng)。而對(duì)于上市，三盛是如何看待的？

【林榮新】：我們和資本市場(chǎng)的接觸已經(jīng)有3年的時(shí)間，但我們不會(huì)為了上市而上市，而一定會(huì)找一個(gè)適合上市的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。有些公司因?yàn)橛兴侥纪鈧膲毫?，上市很激進(jìn)，但三盛不存在這樣的問(wèn)題，股權(quán)也很集中。更為重要的是，工業(yè)企業(yè)的出身讓我們?cè)谛膽B(tài)上比較追求順其自然。對(duì)于IPO，我們并未抱有強(qiáng)求的心態(tài)，也不會(huì)為IPO而放下公司的專業(yè)化管理進(jìn)程。

但房地產(chǎn)是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，要做強(qiáng)做大勢(shì)必得走IPO上市的道路，因此，近年來(lái)我們也采取了一系列的措施，確保企業(yè)嚴(yán)格按照IPO的要求和思路來(lái)做準(zhǔn)備，這包括多方式拓寬融資渠道，提高資金使用效率以增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升與資本擴(kuò)張的良性互動(dòng)；并重視土地儲(chǔ)備工作，力求規(guī)模適當(dāng)、相對(duì)低價(jià)、布局合理、有利周轉(zhuǎn)等等。目前，我們已經(jīng)擁有逾5000畝優(yōu)質(zhì)的土地儲(chǔ)備。我想，以上每一項(xiàng)工作都是我們要實(shí)現(xiàn)IPO的必須準(zhǔn)備。